Audit & stratégie
en présentiel
On ne se voit pas pour "échanger". On se voit pour travailler.
Une journée (ou deux) pour mettre ton projet au carré : documents, devis, stratégie, priorités.
Cette page s'adresse à des porteurs de projets déjà avancés, qui veulent accélérer et sécuriser.
Si tu veux du concret
et des décisions
Projet avancé
Tu as déjà des plans, des devis, un début de modèle économique, ou un club en préparation. Tu veux éviter les erreurs coûteuses.
Tu veux gagner du temps
Tu préfères une vraie journée de travail, plutôt que 10 allers-retours étalés sur des semaines.
Tu es prêt à t'impliquer
Tu arrives préparé, tu montres tes documents, tu poses tes questions, tu prends des notes.
2 formats possibles
Option A — Je me déplace
On travaille dans ton environnement (club / chantier / bureau). Je me déplace partout en France.
Important : le déplacement impacte le devis (transport, hébergement, et temps de trajet).
Option B — Tu te déplaces
On se voit à Perpignan, dans un lieu simple et cohérent : au Padel du Mas ou dans les bureaux Gestion Sports.
Dans ce cas, ton transport et ton hébergement sont à ta charge.
1 journée ou 2 journées
selon ton besoin
On ajuste le format à ton niveau d'avancement. L'objectif : ressortir avec une vision claire.
1 journée
Idéal si tu as déjà une base solide et que tu veux : valider, corriger et sécuriser.
2 journées
Idéal si tout est là, mais pas encore structuré : on peut aller plus loin sur l'organisation, la stratégie, les process et les arbitrages.
Objectif commun
Que tu puisses avancer après, sans dépendre de moi sur des semaines. On fait un gros sprint, propre, cadré.
Tarif : sur devis
Ce qui compose le devis
- Forfait consulting (1 ou 2 journées)
- Transport (refacturé selon le déplacement)
- Hébergement (si nécessaire)
- Temps de trajet (si bloquant)
Ce qui est inclus
-
1h obligatoire en visio en amont
Pour préparer le présentiel : cadrage, documents, objectifs. -
Accès formation en ligne
Pour développer un club PREMIUM.
Réserve un créneau : on qualifie ton besoin, puis je t'envoie le devis.
Checklist obligatoire
le jour J
Si tu veux que ça soit rentable pour toi, tu viens préparé. On va passer la journée à travailler, ordinateur ouvert.
Documents projet
- Plans architecte (et 3D si dispo)
- Concept / positionnement visé
- Vision du club (expérience, offre)
Chiffres & modèle éco
- Business plan existant
- Matrice BP Gestion Sports
- Hypothèses (prix, charges...)
Structure & associés
- Schéma juridique (SCI / SAS...)
- Liste associés + rôles
- Gouvernance
Devis & prestataires
- Devis fournisseurs
- Liste acteurs engagés
- Points de doute / arbitrage
Préparation perso
- Ordinateur + accès fichiers
- De quoi prendre des notes
- Liste de questions (sans filtre)
Si tu n'as pas tout
Pas grave : on crée une partie sur place. Mais il faut au minimum arriver avec ce que tu as, même si c'est incomplet.
Ce que tu dois obtenir
à la fin
L'objectif est simple : tu ressors avec un cap clair. Pas un "bon échange".
- Priorités, actions, ordre des décisions
- Arbitrages sur les devis et les choix structurants
- Vision claire : concept, organisation, stratégie
- Plan d'exécution réaliste
Condition non négociable : tu prends des notes. Tu t'engages à travailler pendant la journée, pas à "consommer" du conseil.
Prends rendez-vous
directement ici
Choisis ton créneau pour qu'on qualifie ton besoin ensemble.